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Legal Operations

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Legal Operations

Neste curso abordamos mudanças na organização do trabalho jurídico. Escritórios e departamentos precisam entregar mais e melhor e, por isso, devem ter profissionais focados na melhor solução e o gerenciamento das operações legais otimizadas. Para facilitar o negócio, é preciso colocar as pessoas no centro, desenvolver processos eficientes, estruturar bem os projetos e utilizar tecnologia de forma racional. Trazemos cases e melhores práticas da área de Legal Ops no Brasil e no mundo.

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Sobre o curso

O curso tem como objetivo apresentar as principais ferramentas para desenvolver um escritório ou departamento jurídico com mais eficiência e estratégia.

Com os avanços tecnológicos, não é mais possível manter o departamento de Operações Jurídicas da mesma forma. Em tempos digitais, a relação do Direito com a adoção de novas tecnologias se estreitou e criou novas possibilidades de atuação, inclusive no setor de Legal Operations.

A implementação de mecanismos de automação, metodologias ágeis e a utilização de Business Intelligence, por exemplo, já fazem parte da realidade de quem atua nesse universo. Além disso, a necessidade de uma liderança jurídica com mindset inovador e o conhecimento macro dos diferentes tipos de gestão são determinantes para o sucesso na nova realidade 4.0 do setor de Legal Operations.

Pensando nessa nova realidade exponencial do setor, o curso busca trazer o guia completo das gestões primordiais para o funcionamento do ecossistema da área, além da crescente implementação de meios tecnológicos para o setor.

Com o nanodegree em Legal Operations, o profissional jurídico conquistará as principais soft skills para a atuação 4.0 na área, ficará por dentro das atualizações do setor e estará pronto para os desafios de um futuro próximo do departamento do Legal Operations.

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Conteúdo do curso

Módulo 1

Aula de Introdução

- Gestão legal: Os Pilares da Gestão Legal;

- Gestão jurídica e o mundo “VUCA” (ou seria ‘bani”?!);

- CLOC & ACC ou CLOC X ACC?;

- Mandala CLOC e proposta do curso.

Professor: Paulo Silva

Cases

- Case 1: Kovi;

Professora: Isabella Coutinho

- Case 2: Tozzini Freire.

Professor: Victor Cabral

Módulo 2

Planejamento Estratégico

- Ações de curto e médio prazo conectadas a prioridades de longo prazo e alinhadas ao negócio;

- Compreensão e criação de Panoramas Estratégicos;

- O alinhamento às necessidades dos stakeholders;

- Incorporação dos valores de equipe e da organização aos os objetivos e à execução;

Professora: Rafaella Carvalho Corti

Cases

- Case 3: Gympass;

Professor: Guilherme Tocci

- Case 4: Lawgile e Hernandez;

Professores: Bruno Figueiroa e Felipe Hernandez

Módulo 3

Gestão Financeira

- Como desenvolver, gerenciar e comunicar o orçamento;

- Projetando modelos que funcionem para sua equipe;

- Identificando novas oportunidades que gerem economia e eficiência;

- Como trazer maior previsibilidade e consistência ao o orçamento e planejamento financeiro;

- Como melhorar o compliance e a comunicação com o o departamento financeiro;

Professora: Amira Chammas

Cases

- Case 5: Suzano

Professora: Vanessa Fortunato Zacaria

- Case 6: Escritório de advocacia

Professora: Ione Moraes

Módulo 4

Business Intelligence ou Legal Intelligence?

- Determinação dos dados para coleta e monitoramento;

- Criação de conjuntos de dados para análises avançadas;

- A melhoria dos resultados de curto e longo prazo por meio da análise de dados;

- Projetação e implementação de métricas e estatísticas;

- Identificando padrões e oportunidades ocultas.

Professor: Marcelo Cardoso

Cases

- Case 7: iFood

Professor: Filipe Pacheco

- Case 8: Governança

Professor: Gustavo Rocha

Módulo 5

Modelos de Entrega de Serviços

- Análise dos tipos de trabalho e processos (natureza estratégica, volume, nível de habilidade requerida) para identificar oportunidades de internalização e terceirização;

- Aproveitamento da melhor experiência e expertise tanto do o time interno quanto do o ecossistema de prestadores de serviços jurídicos;

- Inovar usando tecnologia para conectar diversos fornecedores.

Professor: Pedro Campos

Gestão do Conhecimento e Governança da Informação

- O que é conhecimento;

- Tipos de conhecimento;

- O que é GC;

- Habilidades da equipe;

- Como aplicar;

- Estudo de Caso;

- Reflexões práticas

Professora: Ione Moraes

Gestão de Firmas e Fornecedores

- Elaboração de processos justos e efetivos que reflitam as necessidades do negócio;

- Negociação taxas e modelos de precificação que criem incentivos positivos;

- Descobrindo novas oportunidades para conexão e alinhamento;

- Integração de novos fornecedores e empresas de forma ágil e eficiente.

Professora: Amira Chammas

Gestão da Inovação

- Conceitos e tipos de inovação;

- Modelos de inovação;

- Processos de Gestão da inovação

Professor: Victor Cabral

Gestão de tecnologia

-  Criar e implementar um roteiro de tecnologia de longo prazo

- Incorporar ferramentas conectadas para gerenciamento de assuntos, gerenciamento de contatos, gerenciamento de IP, assinatura eletrônica e mais;

- Automatizar processos manuais repetitivos ou que demandam tempo;

Professor: Gustavo Rocha

Gestão de projetos

- Planejar, executar, conferir, repetir. O gerenciamento de projetos como um processo iterativo.

- Conhecer e Comunicar-se. Quanto mais pessoas trabalhando em um assunto, mais difícil pode ser garantir que tudo seja feito em tempo hábil, daí a relevância de conhecer sua equipe, o time de trabalho e conferir liquidez à comunicação.

- Avaliação contínua. Quando uma questão estiver concluída, aprenda a reservar um momento para a reflexão sobre o trabalho realizado.

Professor: Ariel Schvartz

Operações Práticas (a construção das operações)

- Diminuir custos permitindo que o time jurídico esteja focado em tarefas de maior valor;

- Entender desafios e necessidades para identificar oportunidades que otimizem as ineficiências;

- Trazer maior velocidade e eficiência para toda a produção jurídica.

Professora: Vanessa Fortunato

Time de professores

Paulo Silva
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Advogado e Controller jurídico, técnico em administração de empresas, pós-graduado em Direito Civil e do Consumidor, com extensões na áreas contratuais e bancária, associado a Associação Brasileira de Jurimetria -ABJ e ao CLOC- Corporate Legal Operations Consortium. Atuações no mercado financeiro, no setor de telecomunicações, energia e e-commerce, além de escritórios de advocacia. Atualmente é Legal Operations Senior Manager na Deloitte, maior firma de serviços profissionais do mundo, estruturando, implantando e operando áreas de operações legais e controladorias jurídicas para departamentos jurídicos e escritórios de advocacia. Experiente na coordenação de equipes, na revisão e racionalização de processos e procedimentos operacionais, na implantação de soluções tecnológicas para escritórios e departamentos jurídicos, bem como no desenvolvimento e implantação de Controladorias Jurídicas e de Legal Operations.
Victor Cabral
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Advogado na área de Tecnologia & Inovação na TozziniFreire Advogados. Responsável por conduzir o programa de inovação ThinkFuture. É professor de Direito em Startups no Insper (SP) e mestrando em Direito dos Negócios e Desenvolvimento Econômico e Social pela FGV.
Rafaella Carvalho Corti
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Diretora Executiva da Cyrela compartilha sua jornada de trabalho entre o Rio de Janeiro e São Paulo. Formada em Direito e Relações Internacionais na UFRJ e na UniverCidade, com pós-graduação em Direito Empresarial e Direito Registral e Notarial na FGV e no IBMEC, MBA em Gestão Empresarial na FDC com módulo internacional na Northwestern University - Kellogg School of Management e LLM Executivo na CEU Law School. Atua também nas Comissões de Direito Imobiliário e de Relações Internacionais da OAB RJ e no Comite Jurídico da ABRAINC. Além disso, atua como Coeditora da Revista da Carreira, uma revista digital com foco em temas de Gestão e Carreira.
Bruno Figueiroa
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Head da área de Consultoria Jurídica Ágil da Lawgile, Scrum Master de equipes jurídicas e Advogado. Pós-graduado em Direito Empresarial pelo Insper. Membro da Comissão de Startups e Inovação da OAB-Santos.
Felipe Hernandez
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Sócio e fundador da HNDZ Law e da HTSP Legal. MBA em Direito Tributário - FGV/SP e cursa MBA em Gestão, Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios - PUC/RS. É Pós-Graduado em Direito Penal e Segurança Pública e Pós-Graduando em Direito Público, Govtech e Regtech. Entusiasta e praticante das metodologias ágeis, inovação e tecnologia para o mundo jurídico. Através dessa curiosidade multidisciplinar fundou Legal Hackers Jundiaí. Além disso, é membro das Comissão de Direito Empresarial e Comissão de Direito Tributário da OAB Jundiaí.
Amira Chammas
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Diretora Jurídica, Compliance e Governança Corporativa da Gramado Parks.
Vanessa Fortunato
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Head de Legal Operations na Suzano. Advogada. MBA em Gestão de Negócios, Inovação e Empreendedorismo (FIA). Leading in Global Business Environment (Bentley University, EUA). Cofundadora na #Jurtech.
Ione Moraes
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Coordenadora de Gestão do Conhecimento no Madrona Advogados. Formada pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo, tem mais de 20 anos de experiência no setor jurídico, no Brasil e nos EUA.
Marcelo Cardoso
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Supervisor de Legal Intelligence no Mercado Livre, especialista em Data Visualizatione Analytics. Formado em sistemas de Informação, MBA em BI, MBA em Analytics e IA pela PUC. É formado em Sistemas de Informações, estatística e possui MBA em BI e Analytics. Atuante em fóruns dedicados a análise de dados e Inteligência. Possui experiência em empresas como Atento, Telefônica, Sky e Sony do Brasil.
Gustavo Rocha
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Sócio da Consultoria GustavoRochacom. Pós-graduado com atuação em gerência jurídica. Participa como membro de comissões da OAB desde 2002, em especial tecnologia, acesso à justiça, LGPD e ética. Coordenador do grupo de estudos de gestão de escritórios de advocacia da OAB/RS.
Pedro Campos
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Diretor da prática de consultoria jurídica global da Elevate.15 anos de carreira global, entregando programas de mudança e transformação de negócios de sucesso para grandes corporações em diferentes setores, incluindo Shell, IBM, Deutsche Bank, Lloyds Register e Freshfields.
Ariel Schvartz
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Co-Founder da Inventos Digitais, participa ativamente do cenário de startups do RJ desde 2009. Formado em engenharia da computação na UFRJ, já atuou como engenheiro de software, professor e mentor.
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Senior Legal Operations Manager - Tech For Legal
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Rafaella Carvalho Corti
Diretora Executiva da Cyrela
Bruno Figueiroa
Felipe Hernandez
Amira Chammas
Diretora Jurídica, Compliance e Governança Corporativa da Gramado Parks.
Vanessa Fortunato
Head de Legal Operations na Suzano
Ione Moraes
Marcelo Cardoso
Supervisor de Legal Intelligence no Mercado Livre
Gustavo Rocha
Sócio Consultoria GustavoRocha.com
Pedro Campos
Ariel Schvartz

Com esse curso, você vai:

Dominará estratégias para a gestão da área

Entenderá todo o ecossistema do departamento de Legal Ops

Conseguirá aplicar ferramentas mais tecnológicas na gestão

Descobrirá as principais atualizações da área

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O que os Future Lawyers têm a dizer

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